导读 这是亚太地区创始人的秘密武器他们的成长经历比国际竞争对手更具优势，如果正确利用，他们可以为客户创造更多价值每当我指导亚太地区有抱负...
这是亚太地区创始人的秘密武器
他们的成长经历比国际竞争对手更具优势，如果正确利用，他们可以为客户创造更多价值
每当我指导亚太地区有抱负的创始人正在探索他们可能想要追求的创业或业务时，最常见的挑战是他们可能对全球竞争格局过于敏感。他们倾向于避免特别是已经拥有在该地区经营的国际参与者的行业。“已经......已经......”他们会说，命名一家外国公司，我想提醒他们，他们的区域牵引力可能不像看起来那么重要。
我试图尽可能地消除这种敏感性。如果他们对解决某个特定问题充满热情，那么他们就应该让任何一家公司都挡不住。是的，竞争格局应该是一个重要的考虑因素，但它不应该是一个决定因素，除非你正在盯着一个真正无与伦比的垄断(例如，我要警告想要启动搜索引擎的本地创始人)。幸运的是，大多数竞争对手都不是谷歌。无论他们看起来多么无敌，他们都可以被打败。
菲律宾创始人不需要本地化我们的业务，因为这是我们的默认观点。我们知道该地区的运作方式，我们知道我们的祖国如何更加密切地运作。我们了解我们的商场和街道，电影和名人。这个优势是重要的。
亚太地区的创始人需要内化这一点：我们的成长经历比国际竞争对手更具优势，这将使我们能够在正确利用的情况下为客户创造更多价值。我们通过完全不同的镜头来看待该地区所有的大小问题，这些镜头是通过多年和多年的第一手经验精心设计的。他们不应该害怕用它们去看。