每个员工都是企业家!或者可能。或者应该。中断，破坏，中断。曾经意味着某种东西的术语现在已被降级为所有行业中无处不在的行话。“优步的x”;“软件正在吞噬世界”;“Facebook正在吃这个世界。”感觉好像每个人都应该害怕即将吞咽。虽然中断讨论通常集中在技术上，但是由于您可以开始创业的日益轻松，每个人都希望成为一名企业家，因此有一个更大的，迫在眉睫的趋势。大萧条不仅让老一辈人感到震惊，而且千禧一代也带来了持久的影响，让年轻一代思考，为什么在我的整个职业生涯中为别人工作只是为了看到安全感消失了?

我们处在一个负面的循环中，劳动力已经失去了对雇主的信任，所以他们只有一只脚走出门，一旦有更好的机会，他们就会立即跳槽。可以预见的是，由于跳槽已经成为“新常态”，雇主们不愿意投资和培养人才。

公司有两种选择：旋转门可以保持旋转，或者雇主可以通过鼓励他们的企业家精神开始从员工中获得更多，同时加强他们的底线并使他们的业务更具竞争力。

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聪明才智是人性。每个人都可以富有创造力，每个人都应该被视为具有创造力的潜力，每个人都应该被赋予创造力。鉴于每个人都有潜力发现问题，寻找机会并找到解决方案 - 每个人都可以创业。

虽然这对公司来说可能是一个艰难的过渡，但有一些简单的结构和程序化变化可以帮助创建更多的内部企业家，同时促进改善沟通和忠诚度。

触发团队建设。

建立跨职能团队的任务是找到各种部门和学科协同工作和协作的改进方法。

调查景观，征求反馈意见。

定期进行调查，采用越来越有创意的指标，激励人们以新的和不同的方式评估组织。此外，为匿名评论提供空间，并为人们提供保密表达意见的机会。这可以与月度会议配对，在这些会议中，(感兴趣的)员工准备好通过提议的解决方案来谈论办公室周围的潜在问题。

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创造访问权限，责任感和氛围。

在办公室周围设计空间，促进对话，自发性，随机性。这些应该是员工可以交谈，绘画，创作和协作的流动空间 - 谁知道创造力会带给他们什么。随着协作激发创意，允许员工通过交付创新项目来掌握所有权并对其计划或参与感到负责。这样，公司就可以充分利用这些项目提供的能量和灵感。

奖励和关系可以带来好处。

为冒险的个人提供奖励或奖励 - 无论他们是成功还是失败。抓住机会将推动该组织走向积极，更具创业精神的方向。公司还可以举办一个图书俱乐部，其重点是引入新的，不同的，折衷主义的观点和观点，并反过来同时进行构思会议。或者，如果这被证明是一个挑战，请引入外部发言人谈论不同类型的中断 - 无论是否与行业相关 - 这将提供其他公司如何创新的见解。

促进个性和激情。

主持创新日，要求内部团体甚至外部破坏公司识别并提出问题解决方案。为了培养奖励感，促进对试图解决商定问题并鼓励人们参与的企业家提案的竞争。此外，鼓励员工找到激情项目，即使他们在办公室以外。然后投资他们的利益，让他们成长。你会发现他们(压倒性地)将这些项目带回到支持他们的公司 - 并且涨潮使所有船只升起。

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从某种意义上说，每个人都是一个企业家，他们正在计划开创自己的事业并自己出发吗?绝对不。但是，没有理由不将员工视为企业家，使他们能够挑战自我，以找到解决方案或改进工作方式。如果公司不会从内部中断，那么每一天都会增加外部影响会对他们造成干扰的可能性越来越大，但结果却不尽如人意。