去年，圣约翰学院(St. John's College)将慈善事业大打折扣，当时该公司将标价降低了33%，并发起了一项耗资3亿美元的运动。到目前为止，它正在工作。

圣约翰学院的 领导人开会讨论了这家拥有3个世纪历史的学院的年度学费增加额。他们期望这次会议将是直接的。多年来，小文科学校-在马里兰州安纳波利斯，和圣达菲，新墨西哥州校区- 3%左右提高了标价。

然而，圣约翰的领导人知道必须有所改变。 在短短的二十年中，这所大学的学费从19,500美元激增至51,200美元 ，增长率是通货膨胀率的三倍。

所以Panayiotis Kanelos ，安纳波利斯校区的校长，嘎吱嘎吱的数字来预测每年的学费将是多少，10年，如果圣约翰停留在相同的课程。那个数字?高达$ 70,000。

“它在哪里停下来?” 卡内洛斯问。“我们只是插了一面旗帜，对我们来说，它就停在这里。” 这意味着将发布价格降低33%，每年学费降至35,000美元左右。这是大学十年来从未见过的身影。

圣约翰学院加入了越来越多的私人机构以削减价格，以吸引因大学成本上涨而推迟的学生。据《福布斯》报道，圣约翰宣布削减学费的那一年，2018年有十所大学重置学费，十年前约有50所大学降低了学费。

学费收入往往必须由其他地方，无论是通过增加招生-这不是所有的大学经验复位后- 或可替代的资金来源。在圣约翰大教堂，官员们计划通过减少行政开支和3亿美元的资金筹集活动来弥补收入损失，这笔资金将用于增加捐赠和支持财政。

在全国范围内，文科学校更多地依靠筹款来填补预算缺口。

“对于文理学院，特别是小型的私立文科学院，筹款……已成为我们所做工作的一部分，” Mount Holyoke College的发展副校长Kassandra Jolley说。她补充说，但是随着越来越多的大学希望为“有才华但可能没有资源的学生提供席位”，“我们对筹款的需求在增加。”

建立基础

圣约翰的学费重置并不是增加入学人数的最后努力，它在两个校区徘徊了约900名学生。 官员们说 ，相反，这是向以慈善为中心的金融模式转变的一部分。

这不是圣约翰第一次做出重大改变。作为美国第三古老的大学，它曾接受过一段时间的军事训练，并从1951年开始向女性敞开大门。

然而，大萧条对学院的当前形式产生了最直接的影响，大萧条 给该校造成了巨大的财务打击，使其失去了认可资格。为了给圣约翰大学注入新的活力，官员们推出了学生仍然可以学习的文科课程。

该课程被称为“新计划” ，其重点是研究西方经典著作中的作家和哲学家的“伟大著作”。教授(或大学所称的导师)不进行讲座，而是通过研讨会形式的课堂指导学生。

这种模式的骄傲来自校园的各个角落。招聘材料中提及莎士比亚，其内容为：“申请还是不申请?” 和Kanelos保持枣“在他的办公室让美国再次读取”帽。

圣约翰大学 还避开了其他大学用来吸引学生的豪华设施。两个校区都没有游泳池，豪华餐厅或带装饰的宿舍。尽管如此，放弃以学费为基础的收入是一个冒险的赌注。

这所大学每年花费近60,000美元来教育一名学生。这是相当多的超过$ 51,000个平均是 在2016年每全日制学生花费四年私人非营利院校。而且这种情况不太可能改变，因为圣约翰大学致力于保持小班制规模，并且不聘用兼职教师，而大学通常会依靠这些教师来削减开支。

同时，即使在重置之前，其学费收入仍在下降。 大约10年前，学生75%提供的大学其收入的80%，说马克·罗斯福， 谁担任两个collegewide和圣达菲校区校长。圣约翰仅从学费中获得了31%的收入。其余的来自现金和认捐(25%);赋分配(18%);学生住房，书店利润和其他非学术服务(17%);以及其他收入，例如联邦赠款和州拨款。

招生部副总裁本杰明·鲍姆(Benjamin Baum)将减少的原因归结为两个因素：对低收入学生的基于需求的援助增加，以及对顶级申请人的择优奖学金。

并非只有圣约翰一家。 全国大学和商业官员协会(NACUBO)最近的一项调查显示，私营非营利机构的首次全日制新生的学费折扣预计将达到52.2%的历史新高)。

因此，民办高校正在寻找更多的筹款维持在体制补助增长，理事会独立学院的总裁Richard艾克曼说，这代表超过700个学院，大学和其他组织。

埃克曼说：“对招收需要大学的学生有真正的承诺 。” “这些都是日益低收入和第一代的学生，所以学校是通过倾斜他们对奖学金募捐筹款应对和-在大多数高校-从建筑，赋予教授职位和所有其他各种各样的事情了。”

增加支持奖学金的捐赠是圣约翰运动的核心。官员们希望在筹款目标的3亿美元中增加2亿美元。这将使该基金超过3亿美元，并使其能够支持三分之二的财政援助。该大学的1.36亿美元捐赠 仅涵盖了约18%的援助。

到目前为止，圣约翰 基金会已锁定了超过2亿美元的捐款和认捐，这是卡内洛斯将竞选活动的重点放在可负担性和可及性上的原因。他说：“如果我们说，'我想建立一个足球场，'我认为我们不会看到一毛钱。” “我们希望永远向学生提供大量援助。他们对此做出了回应。”

校友

校友的支持一直是竞选活动和学费重置的关键。发展与校友关系副总裁Phelosha Collaros说，在接受100多个捐助者和校友的采访时，“绝大多数”的人表示他们支持减少学费。

“(那些采访)鼓舞了那些已经认为这是正确方向的人们，这开始缓解了对此有疑问的人们的担忧，” 科拉罗斯说。

对700多个校友的调查为这一想法带来了更多动力。其中，大多数(77%)的受访者表示，他们负担不起今天送孩子去圣约翰大教堂的费用。稍小的份额表示，他们不认为高学费“与所提供的教育质量有关”(71%)，而圣约翰大学应该降低其学费(69%)。

更重要的是，大多数(53%)的受访者表示，学费重置会使他们更有可能向圣约翰大学捐赠或捐出更多。 迄今为止，校友占全部捐助者的近一半(49%)。

其中一些包括大笔礼物，例如Winiarski家庭基金会承诺向圣约翰捐款5000万美元，以及校友Warren Spector和Ron Fielding分别负责该大学竞选和董事会的2500万美元。 。

圣约翰百货公司也带来了小礼物。该学院收到2,038笔低于2,500美元的捐款，而去年同期为1,431笔。该大学将这些增加归因于其新的资助模式，尽管去年的高等教育支出达到了创纪录的水平，这可能是由于强劲的股市。

Collaros说：“我们真正希望看到的是自发起竞选活动以来，社区的持续浇灌 。” “我们收到了各种规模的礼物-对组织的各个层次的贡献都在增加-这对我们大学的未来至关重要。”

明智地削减成本

官员们指出，仅靠筹款并不能给圣约翰带来财务稳定。罗斯福说，这所大学一直在努力应对预算赤字，该赤字在达到1200万美元的峰值，他是预算削减的早期倡导者。

自2016年罗斯福(Roosevelt)接管整个大学的行政事务以来，圣约翰大学(St. John's)将该缺口缩小至约400万美元。官方预计到2021年将其消除。

除了稳定收入之外，圣约翰百货公司还必须就削减成本的位置做出艰难的决定。卡内洛斯说，错误的削减会损害学校的声誉。

卡内洛斯说：“通常出了问题的是，学校陷入了不稳定的财务状况，他们决定必须削减财务，降低成本并尽快这样做 。” “因此，他们开始改变自己在财务上绝望的机构类型。”

保护圣约翰的“好书”课程至关重要。 卡内洛斯说：“我们意识到圣约翰大学存在的唯一原因是我们的学术课程。” “我们不参加运动队，不做华丽的事情，甚至没有奢侈的宿舍。我们进行讨论。”

相反，进行切割，可以限制其学者的影响- 比如萎缩的体制补助的游泳池或雇用辅料- 学院把它的眼睛朝管理。Kanelos说，一些决定是显而易见的，例如取消两个总机操作员职位。

其他人则没有。总体而言，圣约翰大学消除了两个校区的冗余，从而消除了大约40个行政职位。现在，在整个大学范围内进行注册服务商和人力资源等业务。

卡内洛斯说 ，圣约翰大学也在建立其研究生课程，希望能产生更多的收入。

据《首都》报道，该学院于4月宣布与附近的美国海军学院建立合作伙伴关系，向军官提供人文科学硕士学位，以便他们可以以讲师的身份返回学院。今年夏天，它将推出针对教师的文科教育研究生证书。

罗斯福说，尽管圣约翰大学最近取得了成功，但仍将继续努力推动建立可持续的资助模式。

他说：“我不认为我们会宣布胜利，也不会说我们已经削减了成本，成功进行了资本募集活动，并获得了不错的录取率。” “我们提供了极其昂贵，独特的教育，因此我们需要在管理上精益求精。”