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1、SWOT分析是一种企业战略分析工具，用来确定企业自身的竞争优势（Strength）劣势（Weakness），以及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）。

2、它有助于企业了解自己，识别出不同因素之间的关键变化，以便制定合理的战略目标和规划。

3、 在分析中，S和W是内部因素，O和T是外部因素。

4、具体包括： * 优势（Strength）是指企业具备的有利于战略制定的长处或条件，例如企业产品质量高，技术能力强，品牌信誉度高，市场份额大等。

5、 * 劣势（Weakness）是指企业存在的妨碍企业制定和实施战略的不利条件和问题，例如产品质量差，技术落后，设备陈旧，工艺技术落后，内部机构重叠，沟通不畅等。

6、 * 机会（Opportunity）是环境中对企业有利的趋势和事件，例如市场需求的增长，出现了新的技术和理念，竞争对手退出某个市场等。

7、 * 威胁（Threat）是环境中可能对企业产生不利影响的因素和力量，例如市场饱和，竞争加剧，政策法规的变化等。

8、 通过SWOT分析，企业可以评估这些因素对企业战略目标和规划的影响，从而制定出合理的应对策略。

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