"自W方法"这一表述可能指代某种特定的技术或方法，但在当前的语境下，它并不明确。为了更好地帮助您，我将假设您可能是指一种通用的问题解决方法或设计流程，比如“SWOT分析法”（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats），这是一种常用的企业战略规划工具。如果这不是您想要的，请提供更多细节以便我能更准确地回答您的问题。

SWOT分析法：一种通用的问题解决方法

在商业管理和战略规划中，SWOT分析法是一种被广泛采用的工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会与威胁。这种方法不仅能够帮助企业识别内部资源和能力的优势与劣势，还能揭示外部环境中的机会与威胁，从而为企业制定有效的策略提供依据。以下是使用SWOT分析法的一般步骤：

1. 确定分析对象：首先明确你要分析的对象，可以是一个企业、一个项目或者个人。

2. 列出优势（Strengths）：思考该对象在资源、能力、品牌等方面拥有的优势。

3. 列出劣势（Weaknesses）：识别该对象存在的不足之处或需要改进的地方。

4. 寻找机会（Opportunities）：探索外部环境中可能为对象带来利益的发展趋势或市场变化。

5. 识别威胁（Threats）：考虑外部因素中可能对对象造成负面影响的因素，如竞争对手的行为、经济环境的变化等。

6. 制定策略：基于上述分析结果，制定出如何利用优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁的具体策略。

通过这样的步骤，SWOT分析法可以帮助用户系统地审视自身状况及外部环境，从而做出更加明智的决策。不过，值得注意的是，SWOT分析虽然强大，但它也只是一个工具，真正的价值在于如何运用这些信息来指导实际操作。

如果您指的是其他具体的“自W方法”，请提供更多背景信息，以便我能提供更精确的帮助。